11月18日，第二十届学习型中国—世纪成功论坛在北京举行，论坛以“未来已来•万物新增长” 为主题，聚焦“战略增长、策略增长、产业增长、创新增长”四大增长维度，汇聚知名企业家、专家学者、行业领袖及创业精英，洞见2020年中国经济新增长，全方位为中国新经济的高质量增长赋能，一起探讨中国经济发展的机遇与挑战，顺应发展潮流，积极应变，主动求变，永葆“增长”与时代同行。
会上，国家创新与发展战略研究会资深研究员、中央党校文史部兼任教授谢茂松发表了“企业高增长及评选标准”的主旨演讲。
国家创新与发展战略研究会资深研究员、中央党校文史部兼任教授谢茂松发表主旨演讲。
针对新形势下如何实现创新驱动，推动产业转型升级，实现企业高质量发展等话题，记者专访了谢茂松。
记者：本届论坛的主题为“未来已来·万物新增长”，对于论坛主题您是如何理解的？你是如何看待新增长的？
谢茂松：如今，工业文明时代进入到数字文明时代，高质量发展变的更加迫切。强劲、持续且高质量的增长是中国企业未来20年面临的最重要的问题，行动之前须有思想，增长首先要思想升级。随着产品的迭代，企业家需构建一套新标准和范式，激发新动能，坚持共享原则，构建新的生态系统，在数字文明时代和指数时代，一起寻找“万物新增长”的创新动力。
记者：在经济转型升级阶段，有哪些共同的原则是需要遵循的，如何实现企业的高增长？
谢茂松：企业高增长共有三个原则：
第一是底线思维。增长是有良知的增长，不是没有底线的，更不是为了增长而增长。企业增长一定要有价值观的引领，这样才可以守正创新，要坚持中正之道，才能保证可持续增长；
第二是引领思维。现代企业面临巨大的不确定性，所谓的现代性本身就是不确定性的，数字文明时代的到来更加剧了这种不确定性，要在不确定之下找到“确定性”。企业须有前瞻性，寻找到稳定的战略定位，保持企业自身独特节奏，才能把握变化，引领变化；
第三是共生思维。大家是一个命运共同体，企业要竞争生存，同时要有利他心，要建立良性生态，与其他企业共同发展，在战略定力中包容普惠。
记者：在企业高增长的评价方面，有哪些具体评价指标，该如何解读这些指标？
谢茂松：企业高增长需要评价指标，共有五个指标，它们虽然权重不同，却整体统一，只有做好这五点，企业才能做到“可大可久”。
第一是产业潜力度。这个涉及到行业赛道的空间以及延展性，国家现在特别重视区块链、数字货币，这就是一个行业新赛道；
第二是技术创新度。在国家大脉络框架下，技术创新度显得尤为重要，未来企业增长，必然来自于技术创新。BAT是一种商业模式的成功，未来需要更加尖端的技术创新，在商业模式成功的同时，也要看到背后的短板，必须保证基础性的创新；
第三是团队效能度。这个涉及到创始人的特质，创始人带领团队超越同行的运营效率，往往是投资人在考虑投资对象的最重要能力考核；
第四是用户吸附度。企业的增长必须建立与客户之间根深蒂固的关系，如何让用户增长，如何留住用户，不断创造更好的用户体验，提高对客户的服务质量，之后才能考虑如何“变现”；
第五是社会协同度。企业必须能够积聚社会资源，利用好外部资源，比如让外部人才为自己所用，同时如何最大程度的满足社会需求，比如，扶贫中的农产品转型。
